这几天，一直合作的某知名招聘网站客服一直在不断的“问候”我这个管行政的，想必十有八九各位也猜的到，年底将近，各种服务类的产品都会相应推出优惠活动鼓励老客户提前续费并开拓更多新客户，虽然合作好几年了，催促续费是每年都有的，早已在意料之中，但是今年，我突然在我们设计师来年的招聘上有些迟疑，因为今年，我们延续了去年的老员工，并且年初招募的设计师都一直坚守到了现在，是比较难得的稳定的一年，所以我不禁就在想：自己有些可笑，习惯了一年一年的设计师来来去去，习惯了每年做招聘合作的储备，但是好像从来都没有想过建立一种团队的机制和精神，让大家一起发展壮大，更长远的走下去。所以今天我自己一个人在办公室一边反思一边写下这篇文字，想跟各位同仁探讨一下我们装饰行业设计师的人力资源问题。

    首先我们回到原点，问一问自己的企业，问一问自己的老板，招人的目的是什么，答案可复杂可简单，我们就简单统一，为了做各项事务，为了搭配成整体业务的运营，OK，我们再问第二个问题，我们的企业我们的老板需要什么样的人，喜欢什么样的人，是单单符合职位本身的工作内容就可以吗？其实这个问题就是决定我们录用的员工能否长久为企业工作的最重要的点，为什么呢，因为其实决定这个问题的，是关系，是员工与自己工作的关系，是员工与企业之间的关系，也是老板和员工之间的关系，这几种关系其实促成了员工每天工作的质量，进而日积月累形成员工在企业当中的存在感，以至于最终我们是培养了一个优秀的老员工还是放走了一个失望的怠工者这个问题直接就能够通过关系去预见，我们可以培养一个资质不高但忠诚度高的员工，因为他愿意为企业出十分的力，我们不愿逢迎一个摇摆不定的大师级员工，因为他有七十二变也恐怕只肯用半根毫毛在一个固定的工作上，企业需要的是精诚合作，是一个整体的巨大的有力的机器，作为装饰行业，我们的设计师虽然也属于“玩艺术的”，会有相当一部分人追求个性和自我，但是终归他要成为企业的一颗螺丝钉而不是肉中刺，我们宁可要一只护主的“忠狗”，也不要流水一般来来去去的兵。

    北京金宏鑫装饰，在迎接成立第十一年之际，希望公司上下一心，坚守岗位，新老互助，共同打造我们装饰行业更好的明天！

本文由北京金宏鑫装饰原创

转载请注明出处：www.jhx66.com.cn